40% de las empresas del Fortune 500 desaparecer谩 en 10 a帽os
La disrupci贸n digital har谩 desaparecer un 40% de las firmas del Fortune 500 en los pr贸ximos 10 a帽os. 脡sta es la principal conclusi贸n a la que ha llegado un grupo de expertos que ha participado en la Mesa Redonda聽Enterprise Analytical Management: Transformando el negocio en la era de la revoluci贸n digital, organizada por la Fundaci贸n Ram贸n Areces en colaboraci贸n con Altair Management Consultants.
En este foro han participado Juan Carlos Mart铆nez, fundador y presidente de Altair Management Consultants, Boston, USA; Eduardo Rabassa, Managing Partner Boyden de New York City, USA; Alberto Echeverri, vicepresidente de Baker Hughes, GE Company, San Francisco, USA; Enrique Tellado; director General de EVO Banco, Madrid, Espa帽a; y Marcos Garc铆a March, CEO de Verti Seguros, Madrid, Espa帽a.
Seg煤n estos expertos, existe un paralelismo entre la evoluci贸n de las especies, en la que existen per铆odos largos de equilibrio seguidos por saltos evolutivos bruscos que hace desaparecer la mayor铆a de especies existentes para dar lugar a otras, y la disrupci贸n que est谩 produciendo la digitalizaci贸n, y que, desde el a帽o 2000, se ha traducido en que un 52% de las empresas del Fortune 500 han sido adquiridas, o han comprado otras empresas o han ido a la bancarrota cifra significativa teniendo en cuenta que dicha lista representa dos terceras partes del PIB estadounidense.
Disrupci贸n digital, la evoluci贸n de las especies del siglo XXI
La cifra de ventas del sector tecnol贸gico ha crecido desde 50.000 millones de d贸lares en 1980, hasta 3,8 billones de d贸lares en 2018, y se elevar谩 hasta los 4,5 billones de d贸lares en 2022. Esta fase de evoluci贸n acelerada donde estamos supondr谩 la aparici贸n de nuevas 鈥渆species鈥 dominantes, con un ADN distinto. Se trata de compa帽铆as como Amazon, Google, Facebook, Lyft, Zelle, Square, Airbnb, Twilio o Shopify.
La transformaci贸n digital, que seg煤n diversas fuentes dar谩 lugar a un crecimiento del PIB global entre 10 y 16 billones de d贸lares sobre el valor actual de 88 billones en 2018, nace de la confluencia de cuatro tecnolog铆as disruptivas: la Computaci贸n en la nube, el Big data, el Internet de las cosas, y la Inteligencia artificial.
En este marco, muchas empresas est谩n incorporando capacidades digitales y anal铆ticas para mejorar su posici贸n competitiva. Para llegar a sacar todo el valor que este nuevo entorno nos ofrece, las empresas deben definir y ejecutar su plan espec铆fico que requiere liderazgo de la alta direcci贸n, visi贸n de las oportunidades a capturar, involucrar a toda la organizaci贸n, comprometer inversiones y obtener los resultados. Los cambios que estamos viendo y que vendr谩n pueden transformar la esencia de cada sector econ贸mico lo que requerir谩 una mayor involucraci贸n de la alta direcci贸n y del Consejo en definir ese futuro.
Sin embargo, a juicio de聽Juan Carlos Mart铆nez, fundador y presidente de Altair Management Consultants,聽鈥渓a verdadera barrera para obtener todo el beneficio potencial de la revoluci贸n anal铆tica est谩 en incorporar las capacidades anal铆ticas en la cadena de valor del negocio. La Gesti贸n Anal铆tica de Empresas (Enterprise Analytical Management o EAM 鈥搎ue en esencia es una evoluci贸n de los procesos de toma de decisiones, consistente en incorporar el enfoque anal铆tico en el ADN y la estructura de la organizaci贸n- tiene por objetivo identificar y captar valor a帽adido latente que presenta cualquier negocio, bien sea integrando los analytics en toda la cadena de valor, bien sea identificando nuevos modelos de negocio鈥.
NdP
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